培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目的之一。
怎么样塑造团队精神,企业应该做到以下几个方面:1、打造相互信赖的组织环境。
有一家知名银行,其管理者特别放权给我们的中层职员,一个月尽管去烧钱营销。
有人担忧那些人会乱烧钱,可事实上,职员并没乱烧钱,反而维护了很多顾客,其营业额成为业内的一面旗帜。
相比之下,有的管理者,把钱看得非常严,生怕其他人乱烧钱,自己却大手大脚,结果职员在暗中也想尽所有方法谋私利。
在这个案例中,大家可以领会到相互信赖对于组织中每一个成员的影响,特别会增加职员对组织的情感认同。
而从情感上相互信赖,是一个组织最坚实的合作基础,能给职员一种安全感,职员才可能真正认可公司,把公司当成我们的,并以之作为个人进步的舞台。
2、在组织内慎用惩罚。
从心理学的角度,假如要改变一个人的行为,有两种方法:惩罚和勉励。
惩罚致使行为退缩,是消极的,被动的。
勉励是积极的、主动的,能持续提升效率。
惩罚是对职员的否定,一个常常被否定的职员,有多少工作热情也会荡然无存。
组织的勉励和一定有益于增强职员对企业的正面认可,而组织对于职员的频繁否定会让职员感觉自己对企业没用,进而也会否定企业。
3、打造有效的交流机制。
在平时工作中要维持团队精神与凝聚力,交流是一个要紧环节,比较畅通的交流途径、频繁的信息交流,使团队的每一个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出效果,目的就能顺利达成。
当然这里还包括一个好的统帅和准确的目的,或进步方向的问题。
当个人的目的和团队目的一致的时候,职员就容易产生对企业的信赖,士气才会提升,凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远进步策略和最近目的下达给下属,并维持交流和协调。
这个时候,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的营业额表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作环境处于最好状况。
4、渐渐形成团队自己的行为习惯及行事规范。
这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
企业的规章规范、标准化的打造完善,在这方面可起辅助有哪些用途,而这个部署的重点是团队的核心人物自己。
典范用途是打造领导权威的最主要原因,一般大家所说的以身作则,就是这种含义。
领导通过自己的系列言行对规章规范、纪律的实行,越来越打造起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。
职员也会自觉地根据企业的行为规范需要自己,形成团队好的风气和环境。
进行人性化管理。
团队精神的培育是对管理者的需要。
据统计,管理失败最主要是什么原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处置平时工作、处置上下级关系至上的管理方法,来自精神和物质方面的有效勉励可以起到激起职员的个体驱动和稳定职员有哪些用途。
尤其是管理常识型职员更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信赖和尊重,这一点高层领导第一要把握和提升。
在此基础上,加以其他的领导艺术、公平勉励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要点充实,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目的就能顺利地达成。